2020年，市政府办公室以江苏省江阴市政府办为标兵，突出以文辅政、综合服务、督查督办、基层减负，抓实“五项建设”，提升“三大能力”，全力创建学习型、服务型、精细型的一流机关，工作取得了成效。

　　1、以党建引领强素质为主轴，“引领作用”全面凸显

　　一是加强阵地建设，围绕“学习型、服务型、创新型”党支部目标要求，成功创建为昆明市“四星级”示范党支部，充分发挥党建引领示范作用。

　　二是修订办公室绩效考核办法，在日常考核、年终考核基础上，建立负面清单综合考评制度，打破以往吃“大锅饭”格局，让“躺着的人站起来，让闲着的人动起来”，慵懒散漫现象得到明显扼制。组织政府办各科室按照自我加压、“跳起来摘桃子”的原则主动申报“大赶考”目标任务，目前各科室32条目标任务完成率已达到100%。

　　三是规范内部管理，提升办公室机关档案管理水平，年内实现档案管理电子化、信息化，成功创建成为云南省档案工作规范化管理示范单位。

　　2、以服务型机关建设为抓手，“服务水平”全面提升

　　一是以提高办文效率为目标，优化审批流程，压缩办理时限，制定完善并严格落实《安宁市人民政府工作规则》《安宁市人民政府贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施细则》《规范议事决策规则及审批事项》，对资金审批、法律审核事项、会议研究事项等进行明确，实行资金请示日清公示制，有效提高服务效率。

　　二是以提升办公自动化为抓手，年内50%以上的会议实现无纸化;建成安宁市移动OA办公系统，推进PC端与移动端公文办理互联互通，实现非涉密工作网上实时办理。

　　三是以办文办会规范化为基础，编制完成《安宁市政府系统会议、活动工作指南》，对政府系统会议、活动工作规则和流程整合规范，设计会议、活动检查表，跟踪销号到每一个细节和流程，有效降低办文办会出错概率;资金请示当日内形成征求意见，全面掌握每个资金请示所处流转环节，及时协调反馈“卡壳”问题，做到日统计日通报，有效缩短资金审批时效。

　　四是人大代表建议大幅提升，2020年，会议期间A类建议占比大幅提升，达87.6%，较2019年的61.4%上升了26.2个百分点。

　　3、以学习型机关建设为突破，“创新能力”全面提升

　　一是成立政策研究攻坚小组，突出对产业方向、政策扶持、资源秉赋、招商引资等方面的研究，共编写参政信息12期，年内被省级以上部门采纳外宣信息35篇，全年共上报省政府办公厅信息151条，采用14条；上报昆明市政府办公厅信息320条，采用126条，继续保持省政府办公厅信息直报点。

　　二是建立常态化学习机制，深入开展“大赶考、大学习、大提升”系列学习活动，每周举办一次“理论读书班”，由全体干部职工轮流领读《习近平谈治国理政》等政治理论书籍和文件，不断提升干部政治理论水平。

　　三是创新“大赶考”学习讲坛，每月邀请上级单位、街道部门、市属国企到政府办开展业务知识授课一次，切实提高干部职工的学习研究、分析研判能力，发挥好参谋助手作用，共举办招商引资、国土空间规划、税务知识、政务服务等专题讲坛12次。

　　4、以笃定目标创一流为导向，“赶超意识”全面激发

　　一是在昆明市首家制订《规范本级政府合法性审核工作》和《安宁市政府法律顾问工作规则》2项制度，进一步规范了市政府重大决策合法性审核工作，为全市招商引资、经济社会发展、市政府行政行为法律风险防范提供法律服务、保驾护航，全年共为以市政府为主体的招商引(投)资协议、商务谈判、重点工作、矛盾纠纷解决及其他重(要)大决策出具法律顾问意见书153份、合法性审查书面材料151份。

　　二是严格规范规范性文件制定和修订工作，共指导市文旅局、住建局、应急局、发改局完成5件规范性文件修订，这是省政府212号令颁布实施以来我市第一次大规模修订规范性文件，为以上部门在行业管理中合法规范、提高行政管理效率打下基础，也为今后我市开展规范性文件修订工作提供了借鉴。

　　三是推进“最多访一次”、信访基础业务规范化建设，实行首办负责制，依法及时解决群众合理诉求，信访初访办结率达90%以上，推进安宁福荣冷饮厂、中石油截污干管遗留、东湖置业拖欠回迁户相关费用问题等12件以上疑难复杂信访积案攻坚化解，完成既定目标的240%。

　　5、以精细型机关建设为载体，“保障能力”全面提升

　　一是完善督查体系，强化结果运用，坚持全面、专项等督查内容点面结合，坚持现场、书面等督查手段灵活运用，实现政府重要事项督办100%全覆盖，共完成重要经济指标、重点项目等督查专报100期。

　　二是建立机关食堂、物业管理考核评价退出机制，推进机关食堂“明厨亮灶”与6T食品安全现场管理体系建设，共完成机关事务管理局管理的四机关食堂、宁湖大厦食堂、市委党校、城管食堂、教育局食堂5家食堂明厨亮灶工程建设，完成四机关食堂和宁湖食堂“6T”(天天处理，天天整合，天天打扫，天天规范，天天检查，天天改进)的管理体系建设不断提高后勤管理社会化服务水平。

　　三是建立综合用车服务平台服务托管机制，采取与安宁公交公司签订委托协议的方式，由安宁公交公司提供驾驶员及驾驶员管理、调度，并根据工作需求灵活调整固定驾驶员及临时调派驾驶员数量，有效解决公务用车平台无驾驶员的情况，保障公务出行安全高效及时。

　　供稿：市赶考办

　　美编：魏圆 审核：代恒

　　发布：安宁市融媒体中心