（一）禄脿概况：禄脿街道作为安宁工业园区的主要组成片区，距离安宁市区27公里，距离昆明57公里，国土面积113.5平方公里，海拔1800至2590米之间，其中辖区最高点孝母山顶峰海拔2615米，属亚热带高原季风气候，森林覆盖率69.5%，年平均气温17.4度，年降雨量700至900毫米。禄脿街道下辖8个村（居）委会（禄脿社区、安丰营村、禄脿村、海湾村、艾家营村、庄科村、北冲村、密马龙村），44个村（居）民小组。2024年，街道总户数5205户，总人口13041人，其中农业人口8820人，非农业人口4221人。汉族人口10951人，少数民族人口2090人。民族成份有汉、彝、苗、傣、白、回、哈尼、纳西、傈僳等民族，其中世居民族有汉族、彝族和苗族。汉族分布于全街道所有村民委员会，彝族主要居住在海湾村民委员会的阿箐冲村、秧田冲村，禄脿村民委员会的华云村，安丰营村民委员会的云丰村。苗族主要居住在密马龙村民委员会的滑石板村、小松棵村、锅底塘村、梨树箐村、北冲村委会红坡村。
（二）区位交通：东与草铺街道相邻，北与青龙街道毗邻，南与易门县六街镇相连，西与禄丰市土官镇、金山镇、勤丰镇接壤，禄脿作为昆明的西大门，地跨昆明、楚雄、玉溪三地州，昆楚高速、武易高速、G320国道、安易公路、安武公路穿境而过，自古以来就是昆明通往滇西八州市及缅甸的咽喉要道、商贾重镇，区位交通优势明显，又是安宁工业园区的主要组成片区。
（三）公共配套：政企共建租赁房小区1个，辖区内建有标准化幼儿园4所（政府性投资建设），标准化建设的九年制义务教育公办学校1所，医院1所，中型超市2个，公益事业型老年活动中心4个，文化公园2个、文化广场2个、高速收费站1个，高速公路服务区1个、公交车站场1个，规上企业20家，其中包含云南祥丰金麦化工、多氟多科技开发有限公司、昆明风行防水、海湾茶业、云南瓮福祥丰氟硅新材料有限公司等知名企业。
（四）经济发展：坚持以项目为核心推动产业提质增效，持续拉动经济发展。云南弘祥化工绿色发展转型升级搬迁入园项目等9个重点项目签订正式投资协议，云铜锌业搬迁项目等5个重点项目实现实质性开工，祥丰石化高塔造粒塔复混肥项目等重点项目加速推进。完成土地供应385.14亩，完成处置批而未供17亩土地供应的前期工作。2025年，预计完成规模以上工业总产值85.6亿元;预计完成固定资产投资(不含农户)10.5亿元;预计完成招商引资内资到位资金9.5亿元;预计完成一般公共预算收入8500万元;限额以上社会消费品零售总额预计完成2563.5万元。
（五）农文旅发展：落实粮食安全责任，完成新改建高标准农田3500亩，种植粮食11029亩;种植蔬菜8304亩，总产量2.25万吨;种植花卉515.4亩，切花产量4140万枝;种植葡萄2380亩，总产量4760吨，总产值2618万元;生猪存栏10004头，家禽存栏29.11万羽，牛、羊存栏量稳定。积极争取各级资金合计398万元支持产业发展，艾家营村食用菌种植基地、帝王花产业繁育基地2个项目已经开工建设，安丰营村委会绿美乡村道路硬化项目已经完工。
（六）党建工作：坚持党建引领聚合力，带队伍、促发展。抓实党建主业，在责任落实上发力。针对上年度党工委书记抓基层党建工作述职评议反馈的5个方面问题，落实整改措施15项，党工委会研究部署基层党建工作6次、党建工作例会3次，坚决扛牢主体责任。把牢党建方向，在政治建设上铸魂。开展党工委理论学习中心组学习8次，邀请市级领导讲党课等4场次，班子成员讲党课20余次，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育集中学习研讨3次，查摆整改问题61项全部整改销号;各基层党组织开展学习教育300余场次，开展新时代文明实践活动1172场次。强化党建引领，在品牌培育上聚能。升级打造“红驿禄脿·和美社区”党建品牌;禄脿社区党总支、大哨村党支部完成安宁市全域品牌示范提升行动点位“提升型”“创建型”党组织申报;申报“寻找乡村振兴共富合伙人·揭榜招贤行动”项目3个;禄脿商会新兴领域党建创新项目申报为“四叶草”润心助力乡村振兴项目;街道党群服务综合体建设完成。推动党建正风，在严规明矩上加压。修订《中共禄脿街道工作委员会议事规则》等内部控制制度25项，实施《禄脿街道干部队伍作风建设提升行动方案》《禄脿街道年轻干部成长培养计划》，坚持以办案开路，处置问题线索15件。守牢人武防线，在党管武装上尽责。高标准完成年度民兵整组、训练、集合点验任务，超指标完成征兵任务，完成年度征兵任务的250%。推进整改落实，在以改促治上提质。对照七届市委第十二轮巡察整改责任清单等相关要求，坚持问题导向、建章立制，七届市委第十二轮巡察反馈的41个问题已全部完成整改销号。
（七）巩固提升乡村治理建设工程：开展生态环境检查47次，排查发现并督促整改完成问题138项，依法立案查处环境违法行为5起。水环境综合治理稳步推进，禄脿村“黑臭水体”综合治理工程项目实施完成，辖区“黑臭水体”清零;禄脿片区集镇污水管网三期工程项目建设完成;加强入河排污口整治，辖区内断面水质稳定达标;农村生活污水治理6个行政村治理工程已完成，辖区内农村生活污水治理率将达到60%。开展基层矛盾纠纷排查50余次，排查调解35起，调解率92.1%;接办各级各类来信来访交办件121件，核查回复119件，办理回复率98.3%;市级领导到街道接访下访2批次，处理协调疑难信访问题2件次，科级领导包保疑难问题13件。严格落实安全生产责任。开展各类有关单位、企业、场所检查347家次，排查发现一般安全隐患553项，提出整改建议209条;联合各级部门开展危险化学品、消防、工贸等重点领域专项检查14次，排查整治一般隐患问题166项。全力做好护林防火工作，加强依法治林、从严治火的工作力度，认真执行“1235”工作机制，签订户主防火责任书4413份，与30家林区经营单位签订森林防火责任书，设置防火检查卡点52个，强化预防，严管火源。2025年，辖区内未发生森林火警火情。稳步推进遗留问题稳控化解。潘茂农庄问题化解稳中有进，专题研究化解工作4次，已委托专业公司对潘茂农庄相关资产进行评估;完成工业园区污水三期项目泵站外线约250米10KV高压线架设、160KVA箱式变压器安装，项目竣工试运行。
（八）人民福祉持续增强：实现幸福禄脿新突破，暖民心、促民生。持续提升社会保障水平，城乡居民医疗保险参保9905人，征收率、覆盖率达参保人数的98.87%;基本养老保险覆盖2371人，6家居家养老服务机构日均服务对象460人次;办理临时救助13人、发放救助金62797元;协调解决企业拖欠农民工工资问题典型案例2件。有序推进公共租赁住房申请受理，全年审批通过11户，切实解决困难群众住房需求。
禄脿街道特色
一、禄脿老街
禄脿老街位于安宁市禄脿街道禄脿村委会禄脿村民小组。明洪武十四年（1381年）禄脿为堡，授征战有功张山为“千户长”。禄脿村旧称“西华街”、俗称老街，是昆明通往滇西七地州直至缅甸等茶马古道上的一个重要驿站之一，往来马帮驻店歇脚、商贾云集、清朝至民国马帮及客商川流不息、繁盛之至。街道两边马店、铁匠铺、茶馆、饭馆、杂货铺等店铺林立，具有深厚历史文化底蕴。禄脿老街古建筑现存百年，有：道光年间（1821—1850年）建三孔石拱桥，东西走向，三孔不等跨，全长36.2米的清风桥；光绪26年（1900年）张氏阖族集资建张氏祠堂、同年建寨子楼；1810年（根据查阅资料推算）重建的大千寺及清代、民国时期的民居建筑群。
密马龙万寿菊
二、“智慧禄脿”网格化管理服务平台
禄脿街道紧紧围绕加强基层治理体系和治理能力现代化建设，以社区网格化管理为基础、智慧化平台建设为抓手、服务群众为宗旨、加强和创新社会治理为目标，创新社会治理新模式，绘制智慧禄脿新局面。
（一）科技赋能，网格管理
禄脿街道以“互联网+大数据”为支撑，打造“智慧禄脿”网格化管理服务平台，根据8个村（社区）地理位置、居民小区分布特点、居民数量等综合因素，将辖区划分成8个三级网格、44个四级网格、4个五级网格（专职），建立从街道到村（社区）到村（居）民小组网格长，专兼职网格员，“三长一员”三级联动管理模式。
（二）健全制度，强化考评
建立网格巡查机制，通过网格员日常巡查发现问题，街道指挥中心收到问题及时派遣，各村（社区）、各职能部门接到派单及时解决并反馈，极大提高了办理效率；同时，街道综合指挥平台结合专职网格员日常巡查，村（居）民小组网格员自检自查、网格内发现问题数量、办理问题等情况，每月对各网格工作情况进行综合评定打分。对每个网格实行红、黄、绿“三色”精准管理，并推行“三色”网格限时升级转换督查制，压实落实网格责任。
（三）运作有力，成效显著
通过“智慧禄脿”网格化管理服务平台有效运行，网格员走近群众，主动和群众沟通交流，了解群众的需求，及时上报群众反映的各类问题，做到下情上传，涉及集镇管理、安全生产、平安建设、智慧党建、森林防火等领域。截至目前上报普法宣传工作日志25489条，处理网格案件19686条，
三、以“四不留六必治”实现人居环境整治良性循环
禄脿街道农村人居环境整治工作如火如荼，禄脿街道吴家村以“四不留六必治”为抓手，全面实施“党建+网格化”，推动整治工作“肠梗阻”转变为“正循环”，成效显著，成功创建云南省“省级卫生村”、安宁市级“十二花乡”。
（一）“四不留”统一治理标准
一是整村推进，不留“盲区”。吴家村党支部对照农村人居环境三档村标准，全面推进各项整治工作，确保工作标准一致、工作进度一致、工作成效一致“三个一致”。二是重点攻坚，不留“短板”。针对陈年垃圾、“五堆”问题、粪污乱排三大整治短板，组织党员发动群众开展整治活动72场次，共950余人次参与，动用各类机械设备80余台班，短板问题逐步解决。三是一网打尽，不留“死角”。持续推行“红色网格+人居环境整治”，每名党员联系包保5—8户群众及一片区域，精确划分网格，强化考核评比，确保红色网格全覆盖、起作用。四是“四化”提升，不留“空白”。年内投入资金98万元，硬化停车场、道路760㎡，新增绿化面积2739㎡，种植格桑花等1560㎡，新加装路灯30盏。
（二）“六必治”清零治理难点
一是垃圾必治。清理陈年垃圾49车约441吨，设置垃圾投放点3座，配备垃圾桶15只，实现了垃圾集中收集和定时清运。二是厕所必治。在上级补助的基础上，村集体额外对改造户厕每座补助1000元，在全街道率先完成改造任务。三是粪污必治。实施一户一策分类宣传、集中整治，加盖排水沟盖板800余米，整治粪污乱排点位6个，清理畜禽粪污55吨。四是“五堆”必治。将“五堆”整治的内容加入村规民约约束全村群众，清除粪堆40余堆，柴堆35余堆，土石堆20余堆。五是“三面”必治。清理地面、墙面、水面垃圾、杂草等496吨，清理河道沟渠3800米，拆除残垣断壁230㎡，收回村民私占集体土地2760㎡，清理乱贴乱画墙面310㎡，绘制乡土画10幅170㎡。六是庭院必治。把美丽庭院建设作为人居环境整治的最小单元推进，定期进行评比公示。群众争先抓好自家庭院整治的氛围日渐浓厚。
（三）“六大变化”实现人居环境整治正循环
一是整体从“后进”变为“先进”。从产业结构单一，经济发展滞后，到产业发展壮大、村庄建设和人居环境整治等工作走在全街道前列。二是党组织从“软弱涣散”变为“坚强堡垒”。党员干部有劲头，治理工作有成效，党组织受到村民群众的大力拥护和支持。三是党员从“一盘沙”变为“一股绳”。从“各人自扫门前雪”，到普遍愿意为群众干事，拧成了一股绳。四是干部从“不愿干”变为“抢着干”。从对工作没信心、不愿干，到抢着干、认真干，形成了“越干事、越受益”的良性工作格局。五是群众从“不待见”变为“全拥护”。从群众不待见、干群关系不和谐，到党群同心，干群同向，实现了质的变化。六是环境从“脏乱差”变为“洁净美”。从“五堆”泛滥、污水横流，到面貌焕然一新，成功创建为云南省“省级卫生村”，锻造成昆明市、安宁市各街道参观交流农村人居环境整治“禄脿样板”基地。
（四）以“一网一榜一制度一评选”刷新乡村颜值
艾家营村以改善农村人居环境、建设美丽乡村为目标，努力打造干净、整洁、文明、舒适的乡村环境，以“一网一榜一制度一评选”着力提升农村人居环境“颜值”，2021年被评为“昆明市美丽村庄”“安宁市A级景区村庄”“安宁市一村一品”示范村。
1.推行“红色网格+人居环境整治”。村委会制定人居环境整治红色网格包保制度，精确划分网格，明确党员、村民代表及农户庭院包保责任区，确保辖区所有房屋、道路、沟渠都有党员包保。
2.实行“红黑榜+人居环境整治”。村委会强化考核评比，实行“红黑榜”，按“每日记录、每周亮相、每月提醒”的方式进行通报表扬和曝光批评，确保红色网格全覆盖、起作用。
3.执行“村规民约+人居环境整治”。将人居环境整治写入村规民约，通过宣讲村规民约，引导村民对室内外勤打扫、勤收拾，引导农户对院落内闲置地栽花种草，美化庭院，破除陈规陋习，让乡风好起来、人居环境美起来、文化生活富起来。
4.试行“庭院评比+人居环境整治”。探索开展以布局美、绿化美、居室美、厨卫美、家风美为主要内容的“最美庭院”系列创建评选活动。通过村民自评申报，邻居互评，党员、村民代表初评，村委会、村小组入户现场打分终评的形式，评选出“最美庭院”。
四、乡村振兴
（一）村企共治共建促发展
1999年，安宁海湾茶业有限公司落户秧田冲村，为村里发展带来了生机。立足茶叶产业发展，充分利用资本、产业优势，建立村企利益连接机制，助力脱贫攻坚、乡村振兴。先后解决秧田冲村村民就业100余人，占整村人口的三分之一，有力带动了村民增收致富。
随着公司的不断壮大发展，公司充分践行村企双向服务承诺，通过结对帮扶机制，支持当地公益事业。在秧田冲村随处可见企业援建的公共设施，“兴彝路”、文化广场、人畜饮水管网等设施建设均有企业的资金支持。公司的进驻和发展，为秧田冲群众的生产生活方式提供了更多选择，促进了当地的发展。如今，村里人不出远门就能打工赚钱，家家户户的房子也都换成了小砖房，道路修到了家门口，基础设施也在不断完善，村民年人均纯收入从1999年的1000余元增长到18000元，真正实现了从贫困到小康的蜕变。
（二）高效灌溉+冷库保鲜，稳住葡萄产业“根基”
经过30年摸索，禄脿街道葡萄种植已成为当地一大主产业，很多农户成为葡萄种植大户。目前已种植有早、中、晚熟三个品系20个品种，种植面积达2000亩。得益于葡萄种植，艾家营村人均纯收从2000年的2360元提升到了2021年的19860元，葡萄产业也成为艾家营村增收致富，迈向“小康”的铺路黄金石。
为确保艾家营辖区内鲜食葡萄特色产业的可持续性发展，2020年来，街道投资526万元实施了高效节水灌溉项目，灌溉系统采取“封闭管道供水、刷卡智能取水”模式，设有智能取水桩229座，解决了困扰多年的葡萄灌溉难题；2022年投资300万元建设集“保鲜+冷储”为一体的冷库项目，库容达300吨，破解了葡萄保鲜期短、运输难的难题，牢牢稳住了葡萄产业“根基”。
