安宁市应急管理局坚持“三个结合” 鲜明选树“实干家” 坚决整治“太平官”

为着力打造高素质干部队伍，安宁市应急管理局以“三个结合”为突破口，牢固树立主动作为、攻坚克难、多维激励、惩治慵懒等选人用人导向，以务实举措激励奖励“实干家”、整顿整治“太平官”。

坚持定量与定性相结合。市应急管理局制定《安宁市应急管理局开展争当“实干家”、整治“太平官”工作实施方案》（安应急〔2023〕14号），成立局党委书记任组长，班子成员任副组长，各中层干部任小组成员的工作领导小组，健全工作体系。建立可量化、能定性的考察指标，为“实干家”画出目标“高线”，为“太平官”标明禁忌“红线”，引导全局干部职工树立以“实干家”为荣、以“太平官”为耻的理念，明确“实干家”标准、厘清“太平官”情形，让干部学有榜样、干有标杆，积极争当“实干家”、不做“太平官”。

坚持党建和业务相结合。市应急管理局围绕全市中心大局，创新“党建+”工作模式，结合2023年大赶考目标任务和“当好排头兵”高质量发展大竞赛活动，制定《安宁市应急管理局2023年绩效考核目标任务项目化推进过程化管理实施方案》，由党员干部带头，积极践行项目工作法、一线工作法，主动履行“参谋助手”、“高效督办员”职能，在安全生产、防灾减灾、应急管理等各项工作中加强对干部履职情况和相关信息的收集，及时掌握干部工作动态，切实推动“实干家”“太平官”识别由虚转实，进一步增强识别干部的科学性、准确性和可操作性。

坚持激励和约束并重。市应急管理局针对“实干家”和“太平官”的特征实际，围绕改革创新、担当作为、勤奋敬业等内容，精准识别“实干家”、画像画准“太平官”。鲜明选树服务意识强，积极主动帮助群众、企业排忧解难的“实干家”，并采取通报表扬、评先评优、经济奖励、晋级或提拔重用、优先给予培训锻炼机会等措施进行鼓励。及时警示警醒“衙门”习气重，漠视民生疾苦、无视群众呼声，面对企业诉求态度生冷、推诿扯皮的“太平官”，并采取谈话提醒、批评教育、督促整改、诫勉等措施进行干预。努力破除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良风气，让“实干家”得实惠，让“太平官”不太平。

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