查缺补漏 更上层楼 ——宁湖管委会对PPP项目进行综合检查
为准确掌握安宁市城市基础设施PPP项目（一期）在推进过程中相关资料的完善程度、存在问题及下一步工作措施，宁湖管委会对实施的螳川东路、钢云路等14个项目进行了为期一周的内业资料综合性大检查。
此次检查，宁湖管委会高度重视，提前一周制定计划，确定检查人员，分组围绕质检资料、设计变更、签证、方案、图纸会审及设计交底等对各施工项目部逐一开展检查。
检查发现，共性问题主要是计量资料、结算工作、设计变更、签证、方案、图纸会审及设计交底、质检资料等五个方面。具体到每一个项目，查出的问题各不相同，但均存在资料不完整，标准不统一，人员不固定，记录不规范等问题。
针对检查存在的问题，宁湖管委会对总承包公司提出工作要求：首先，要合理配置专职、专业技术人员，各专业工作定岗、定人，特别急需配备有结算经验，能长期驻地的经济主管人员和能安排协调调动各工区的总包现场负责人。一是计量、结算需安排专职、专业人员与项目公司对接，具备深厚的专业知识和良好的职业素养，做到人员固定，避免人员流动，工作衔接不到位，提高工作效率；二是设计变更资料严格按照设计变更管理办法执行，总承包单位需指派专人对各项目设计变更进行审核把关，各项目必须安排专人负责对接、编制、存档工作；做到专人专办方能按时限完成相关资料报送报审。其次，要强化总承包统筹作用，形成项目有效统一。一是总承包项目经理部要提高质量技术管理工作，统一标准，明确控制要点，加强质量管理宣传培训教育，形成项目技术标准、质检用表等统一性。二是要牵头夯实技术管理工作，总承包项目经理部应牵头编制作业指导书等基础性控制资料，全面参与各子项目图纸会审及设计交底，参与各类方案编审并监督落实；三是强化过程管控，不断提高质量技术管理水平。最后，要求施工单位按要求在规定时限内整改完成，形成书面报告，监理单位核查整改报告并签字确认后报项目公司。
