起步就要冲刺 开局就是决战
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。为规范工程项目管理工作，坚持以工程项目管理“四化、六有、十标准”的目标为牵引，进一步深化目标导向、问题导向、结果导向，全力保障项目优质高效推进，安宁市新城投资开发有限公司于3月17日组织召开2023年一季度在建项目工作总结暨经验交流专题会议，各在建项目设计、监理、造价单位相关负责人参加会议。
会议听取了各在建项目设计、监理、造价单位第一季度工作情况汇报及下一步计划，各参建单位就项目建设管理问题进行了经验交流学习，最后，安宁市新城投资开发有限公司总经理杨志红提出2023年核心目标及下步工作要求：一是明确作战图、奋力求突破，细化任务表、按表干在前，抢抓工期，确保时时事事早着手、快行动。二是以造价控制为核心，以质量、安全、工期为控制主线，确保项目建设不断迈向新台阶，实现工程造价控制管理着项目规划、招标、设计、采购、建设的全过程。三是鼓励优化设计、规范招标采购、强化合同管理等措施，严格控制工程造价。四是按照“明确目标、强化责任、加强监管、严格考核”的要求，坚持高起点规划、高标准建设的原则，在坚持质量第一的同时，确保时间进度同步，做到质量效益并重。五是要加强党风廉政建设，坚持把反腐倡廉工作贯穿项目管理建设的全过程，从源头上预防和杜绝工程领域的腐败问题。一方面坚持科学管理和精细化建设，全面加强各个项目的质量、进度、安全及成本管控，始终筑牢廉洁防线；另一方面加强对各参建单位作业人员的安全教育，在思想上筑牢党风廉政和安全文明环保施工的思想防线，努力打造廉洁阳光工程。
会议强调，2023年重任在肩，各参建方要凝心聚力，把思想和精力转移到各项目建设上来，以“等不了、拖不起、慢不得”的紧迫感，牢固树立“马上就办、真抓实干”的严实工作作风，拿出“今天再晚也是早、明天再早也是晚”劲头，努力实现工程项目管理“四化：标准化、流程化、规范化、精细化”，“六有：有方案、有流程、有问题清单、有负面清单、有反馈、有考核”，“十标准：安全、质量、进度、投资控制、美观、程序、审计、移交、服务、廉洁”的核心目标。以钉钉子精神推动各项目标任务落到实处、取得实效。
决战的号角已经吹响，比拼的征程已经开启。下一步，新城投资公司将笃行不怠、全力以赴，迎难而上、攻坚克难，锚定目标不偏向，狠抓落实不迟疑，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的决心和行动，抢先抓早、争分夺秒，圆满完成全年各项目标任务。
