市国资中心调研市属国企城市综合运营服务板块整合工作
为落实中央、省、市国企改革三年行动方案对国有企业改革的总体要求,将资源分散、管理经营成本高、功能定位重合、业务同质化的企业进行合并,优化安宁市属企业布局,避免同业竞争,拓宽融资渠道,国资中心制定了《安宁市城市综合运营服务板块市属国企整合实施方案》,以安宁居佳城市服务有限公司(以下简称“居佳公司”)为主体,整合城市物业、公共租赁住房、安全护卫、环卫服务等城市服务板块。11月8日上午,市国资中心主任石锐到安宁居佳城市服务有限公司调研城市综合运营服务板块市属国企整合工作推进情况。国资中心相关科室负责人、安发展集团公司分管领导参加调研。
会上,居佳城市服务有限公司董事长汇报了近期优化整合工作推进情况,存在的困难及下步工作思路打算。
国资中心主任石锐肯定了前期公司在市属企业优化整合工作中取得的成效,并就进一步做好优化整合工作提出四点意见。一是要提高政治站位,统一思想,深化认识,坚决贯彻执行市委、市政府关于市属国有企业优化整合的相关部署要求,按照《安宁市城市综合运营服务板块市属国企整合实施方案》加速推进整合工作,安发展集团要加强统筹、居佳公司领导班子成员要明确优化整合期间的分工,高效配合,分块推进,确保月底前完成中层竞聘工作;二是要进一步健全工作机制,转变工作思路,强化风险管控,加强统筹,以“二级集团公司”角度谋划推进此次优化整合;三是要加强对泰安公司、环祥汽车公司、安宁中卡、燃料公司、蓝焰公司的了解,发挥各自优势,加大专业化整合力度,强化内部资源深度融合,凝聚发展合力,进一步提高企业核心竞争力;四是要科学谋划,明确企业发展方向,聚焦主责主业,提升服务实体经济质效,护航企业高质量发展。