安宁市综合行政执法局（安宁市城市管理局）关于2025年财政支出重点绩效评价的整改报告
根据《安宁市财政局关于开展2025年财政支出重点绩效评价有关事项的通知》，安宁市财政局委托第三方对我单位2024年城市维护建设费用项目支出的管理、使用及效益情况进行了绩效评价。我单位收悉评价报告后，高度重视存在的问题，并立即进行整改落实，现将整改情况报告如下：
一、绩效评价存在的问题
项目绩效指标设置不够完善：绩效指标管理体系不够完善，绩效指标设置不够完整。《项目支出绩效目标表》“产出指标”中，未设置“产出时效”和“产出成本”指标；“效益指标”中，未设置“经济效益”和“可持续发展”等指标；可能会导致项目工作进度监控不及时、成本超支与资源浪费等情况。
二、整改措施
针对绩效指标设置不完善的问题，我单位坚持“问题导向、标本兼治”原则，分步骤推进整改：
（一）补齐指标体系，完善目标设定
一是明确指标补充内容。依据项目实际特点与财政绩效管理要求，对《项目支出绩效目标表》进行补充：①在“产出指标”中补充“产出时效”三级指标是项目资金拨付时效，指标性质是小于等于，指标值是资金拨付请示批复后一周内；补充“产出成本”三级指标是预算项目金额，指标性质是等于，指标值是年末累计拨付金额为准；②在“效益指标”中补充“经济效益”三级指标是加强城市维护建设，带动相关产业产值增长幅度。指标性质是有效带动，指标值是加强城市维护建设，有效带动相关产业产值增长幅度；补充“可持续发展”三级指标是加强城市绿化环境优化，增加城市可持续发展。指标性质是有效加强，指标值是有效加强城市绿化环境优化，增加城市可持续发展。补充明确、可量化、可验证的绩效指标，以推动绩效管理持续向精准化、实效化方向发展，切实提升资源配置效率和项目管理水平。二是规范指标设定流程，建立“项目部门初拟-财务部门审核-单位领导审批”的三级指标审核机制，确保新增指标科学合理、可量化、可考核，避免指标设置流于形式。
（二）强化审核机制，提升管理效能
一是构建审核机制，依托财政预算管理一体化系统与项目管理平台，对补充完善后的绩效指标进行审核。“产出时效”对比计划时间节点，对滞后环节及时预警，“产出成本”实际支出，与控制标准进行比对，对超支风险提前研判。二是建立纠偏调整机制，针对审核中发现的问题，由项目责任部门牵头，分析原因并制定纠偏方案，经整改工作小组审议后进行整改，确保项目按期、按质、按预算完成。
（三）建立长效机制，巩固整改成果
一是强化绩效培训，积极组织项目管理人员、财务人员参加绩效管理专题培训，负责制定绩效管理优化方案，重点讲解绩效指标设置原则、审核方法及评价标准，提升全员绩效意识与专业能力，推动绩效管理从“要我做”向“我要做”转变。二是严格考核问责将绩效指标完成情况纳入部门年度考核，确保全员了解和掌握，对因指标设置不合理、监控不到位导致项目效益未达预期的，追究相关责任人责任，确保绩效管理责任落实到位。
三、下一步打算
我单位将以此次整改为契机，确保问题落实到位，持续深化绩效管理改革，推动财政资金使用效益再上新台阶：
（一）强化预算管理，提升资金配置效率
坚持“无预算不支出、无绩效不预算”原则，将绩效目标设定作为预算编制的前置条件。在项目预算申报阶段，同步编制科学、完整、可量化的绩效目标，从源头上确保项目支出与绩效目标紧密衔接。同时，加强预算执行过程中的动态监控，对偏离绩效目标的支出及时调整或停止拨付，提高财政资金配置的精准性与有效性。
（二）完善内控机制，规范项目管理流程
进一步梳理项目管理全流程风险点，完善内控制度，形成“事前评估、事中监控、事后评价”的全链条管控机制。重点加强对项目招投标、合同签订、资金拨付、验收审计等关键环节的监督，杜绝违规操作与资金浪费，确保项目管理规范、透明、高效。
（三）提升绩效意识，营造全员参与氛围
通过内部培训、案例分享、绩效考核等方式，持续强化全员绩效意识，使“花钱必问效、无效必问责”的理念深入人心。鼓励各部门在项目实施过程中主动思考如何优化绩效指标、提升项目效益，形成“人人关注绩效、人人参与绩效管理”的良好氛围。
（四）深化结果应用，推动整改成果转化
建立绩效评价结果与预算安排、政策调整、管理优化的结合机制。对绩效评价优秀的项目，在后续预算安排中给予优先支持；对存在问题的项目，责令限期整改，待整改到位后方可纳入预算。同时，定期总结绩效管理经验与不足，及时调整优化管理措施，推动整改成果转化为常态化管理机制，持续提高财政资金使用效益。
安宁市综合行政执法局（安宁市城市管理局）
2026年3月19日
