云煤能源公司2018年生产经营实现开门红
鸡去瑶池传喜讯、犬来大地报春意。狗年将至，云煤能源公司捷报传来，在全体干部职工的共同拼搏、积极奉献下，1月份，云煤能源公司各项生产经营指标均超额完成，重装集团自主研发生产的高原特色农产品烘烤机联动试车圆满成功，云煤能源公司生产经营实现开门红。
在2017年“冲刺四季度”的工作中，云煤能源公司干部职工上率下行、众志成城，全员冲刺，最终实现从亏损近1亿元到全面盈利的逆转。进入2018年，云煤能源公司乘势而上，再次吹响了全面夺取2018年奋斗目标的“冲锋号”。
居安思危、爬坡换挡加大油。虽然“冲刺四季度”取得了阶段性的成绩，但是云煤能源公司也清醒的认识到，生产经营局面并没有质的改变，市场环境依然残酷、安全环保形势更加严峻、生产经营愈发困难。居安思危，云煤能源公司紧紧抓住深化供给侧改革和云南建设成为“南亚东南亚辐射中心”的发展机遇，抓住昆钢转型、云煤能源与重装集团融合发展的契机，谋划创新发展，优化组织机构，推进科技引领，提升环保安全，加强智能制造，高效资本运作，提高产品质量，降低营运成本，努力向着2018年的奋斗目标阔步前行。
党建引领、深化改革出实招。2018年，云煤能源公司党委以全面贯彻落实党的十九大精神为主线，充分发挥政治核心作用，扎实推进“两学一做”常态化、大力实施“三个工程”建设、持续加强党风廉政建设、全面实施深化改革，让“党管一切”落地生根。1月份，云煤能源公司党委先后多次召开党委会，专题研究云煤能源公司组织机构的调整与优化，最终形成决议，成立党委工作部等6个部门，撤销生产运行管理中心等4个部门，对重装集团实行党委直管支部的模式。使得云煤能源公司的机构设置层级更少、人员更精、配置更合理。为云煤能源公司2018年的奋斗目标提供强有力的组织保障。
细化指标、层层分解抓落实。云煤能源公司将2018年奋斗目标分解落实，做到定目标、定措施、定责任人。1月份，安宁分公司、师宗公司进一步提高配合煤的准确度和保持水分稳定，竭尽全力组织高水平的生产，确保单炉产量和出炉数，调火人员24小时坚守岗位，进一步对炉温精调、细调，确保焦炉稳定运行;各生产工序精细操作，严格控制辅料消耗及燃料动力费用，进一步降低工序成本;设备管理人员充分发挥专业点检作用，坚持设备日点检制度和关键设备重点监护制度，确保各设备稳定运行，为焦炉高水平的生产提供强力保障。重装集团加大挖掘内部潜力，自主研发生产的高原特色农产品烘烤机联动试车圆满成功，该烘烤机全长22米，可日烤农产品6吨，解决云南省特色农产品烘烤瓶颈问题。煤业管理部加快推进采矿权证的办理、煤矿职工的稳定、金山煤矿奖补资金发放的前期准备等工作。贸易分公司加强原料煤的供应，积极拓展商票的使用，推进化工产品贸易，开拓粗苯、焦油市场，加快货款资金回笼等工作。燃气工程有限公司逆向思维，强力组织市场开发和工程施工;中标项目4个，共计3000多户;完成实力方城，青龙片区等4个项目施工，其他项目稳步推进。
宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来。1月份，云煤能源公司通过夯实基础、强化保障、狠抓落实，实现了生产经营的开门红。云煤能源公司全体干部职工将一鼓作气，更加扎实工作、奋力拼搏，朝着2018年的奋斗目标冲锋前进。(邵滔)
