安宁市新城投资开发有限公司“十有”管理 体系文件（2022版）编制完成并计划 颁布实施
为深入贯彻落实安宁市国企党工委、市国资运营中心有关市属国有企业内控体系建设的决策部署，持续规范完善企业的内部管理及业务流程，确保企业内控体系有效运行，高标准防控重大风险。
2022年以来，安宁市新城投资开发有限公司高度重视企业内控管理体系文件的编制工作，公司总经理亲自牵头安排部署，成立了以各部门负责人为组员的内控修订工作小组，统一领导、研究部署公司“十有”管理内控体系文件的编制工作。所有参编人员废寝忘食、主动放弃休息日，加班加点对公司“十有”管理内控体系文件进行了全面的梳理、修订。编制过程中也得到了市国运营中心、集团公司的大力支持，历时半年，数易其稿，在全体员工的共同努力下，6月1日，安宁市新城投资开发有限公司“十有”管理内控体系文件（2022版）最终编制完成并计划颁布实施。
“没有规矩，不成方圆”，企业的规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。制度建设是企业管理的一项基础性工作，也是加强企业廉政建设，从源头上治理腐败的一项重要内容，公司“十有”管理内控体系文件的编制，以力求简捷、清晰，接地气、易执行为原则，紧紧结合目前公司各项业务工作开展，重点围绕组织架构、决策议事机制、行政事务处理、后勤服务管理、人力资源建设、财务管理、资产管理、投资开发、基层党务及工青妇工作、安全生产、业务流程等11个方面进行编制。力求全面建立起适合新城公司自身发展的“十有”内部管理体系，做到日常工作“有制度、有目标、有计划、有流程、有标准、有方法、有激励、有检查、有考核、有培训”。新修订的“十有”内控管理体系，势必将能够更好地激发公司全体员工的工作积极性和创造性，同时也进一步细化、完善和规范了公司重要工作环节、重要办事流程。
建立公司“十有”管理内控体系文件，既是2022年度公司“大赶考”的重点工作任务目标，同时也是安宁新城投资开发有限公司转型升级、精细化管理的一件大事，意义非凡。为此，公司将会在实际工作过程中，把制度的执行作为提升制度建设成效的重要手段，作为评价制度建设水平的重要标准，通过各项规章制度的要求，严格制度执行和严肃制度执行过程中的考核，确保各项制度认真落实到位。
