安宁市新城投资开发有限公司以“制度体检”促效能提升，以“全员考核”助企业提质增效
为进一步加强公司岗位规范化、制度化管理，引导干部职工强化责任意识，明确“干什么、如何干”，立足新起点、追赶新目标、跑出加速度，促进素质能力不断提升、真正实现办实事开新局，展现新城新形象。2022年10月8日上午，安宁市新城投资开发有限公司组织全体干部职进行2022版内控管理制度的测试，本次测试是对全体干部职工自2022版内控制度颁布实施以来对制度学习、办事流程的熟知程度的一次全方位“体检”，测试采取因岗设题的方式，根据干部职工的实际所属部门、工作岗位现场设题。测试检验了公司全体干部职工对内部管理制度的认识及掌握，同时也检验了公司干部职工对本部门、本岗位的专业知识、实际工作能力及表达能力。
此次开展制度学习“大体检”，其目的是要让干部职工“回头看”、“拧紧螺丝”、“上紧发条”。通过测试，公司全体党员干部普遍认为，“制度大体检”是公司规章制度的“体检”完善，更是全体干部职工思想认识的洗礼，有利于公司全体干部职工统一认识、推动作风建设、效能建设的进一步深化。
下步，公司将紧紧围绕年初制定的大赶考目标任务，进一步细化措施，以实的举措确保各项工作目标任务圆满完成。一是各个部门认真对照2022版的部门职责，差缺补漏部门职责，将不完善、不规范部分进行补充完善，对束缚工作业务开展的制度进行大排查，并进行修订完善。二是干部职工认真对照岗位职责，梳理各岗位各业务的工作流程图及工作标准；三是公司将从月度目标、工作量、工作态度、学习培训、创新精神、团队意识、责任担当等多个维度、全方位进行推广实施全员系统目标考核评价方案，在不断加深公司职工对各自工作职责、目标认识的同时，不断提升职工办事能力及工作效能。四是把“清”和“廉”贯穿到公司发展全过程、将廉洁从业规范与业务工作相融合，聚焦作风革命建设，持之以恒反对“四风”，强化自我约束机制和监督机制，努力打造政治过硬、作风过硬、业务过硬的干部职工队伍，为公司提供坚强的纪律和作风保障。五是以党建为引领、以“十有”内控管理体系为依托，全面落实公司工程项目管理“十标准”要求，将支部党建工作与工程项目建设及企业发展充分结合，全力引导公司全体干部职工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，为公司的长足发展及国企改革的转型升级作出自己应尽的贡献。
